El objetivo no está claro
La idea es interesante, pero su utilidad y sus requisitos aún no están definidos.
Dónde se estancan las buenas ideas.
A menudo existe potencial, pero falta conectar el objetivo, los requisitos y las responsabilidades.
Las suposiciones sustituyen a los datos
Los costes, recursos y requisitos técnicos se cuestionan demasiado tarde.
Faltan responsables
Las personas trabajan en paralelo sin responsabilidades ni puntos de coordinación claros.
No hay un próximo paso
Hay conversaciones, pero no un camino acordado hacia la ejecución.
DE LA POSIBILIDAD A LA DECISIÓN
Dar al potencial una estructura realizable.
Ordeno requisitos, reviso supuestos con los especialistas correspondientes y conecto las cuestiones técnicas, económicas y organizativas. Así queda más claro qué necesita el proyecto, quién puede contribuir y qué decisión viene después.
Viabilidad
Rentabilidad
Colaboración
El proyecto
De la idea al siguiente hito.
Paso a paso se construye una base sólida. Las cuestiones pendientes se identifican pronto y se abordan de forma concreta.
Comprender
Aclarar el objetivo, el punto de partida y el valor esperado.
Evaluar
Revisar requisitos, riesgos y supuestos pendientes.
Estructurar
Definir tareas, puntos de coordinación y responsabilidades.
Conectar
Reunir a las personas y los conocimientos especializados necesarios.
Preparar
Acordar los próximos pasos y la información necesaria para decidir la ejecución.
Claridad antes de comprometer recursos.
El desarrollo de un proyecto debe facilitar las decisiones y reducir desvíos evitables.
Viabilidad
Los requisitos técnicos y organizativos se hacen comprensibles.
Orientación
Los supuestos económicos y las prioridades cuentan con una base clara.
Responsabilidad
Cada persona conoce su contribución y dónde es necesario coordinarse.
Avance
La idea se convierte en próximos pasos concretos y acordados.